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    “愿景”这个词在最近几年出现的频率较高。很多企业急迫地制定目标愿景,主要原因有以下两点: 第一,愿景能使企业与众不同,团结一致。在当下竞争激烈的市场上,清晰的愿景能使企业在众多大声疾/p>

    “愿景”这个词在最近几年出现的频率较高。很多企业急迫地制定目标愿景,主要原因有以下两点:

    第一,愿景能使企业与众不同,团结一致。在当下竞争激烈的市场上,清晰的愿景能使企业在众多大声疾呼、招揽客户的声音中凸显出重要的位置,也是企业存在的真正理由;

    第二,愿景成为当下最新的控制工具。它已取代原有的像盒子似的束缚员工主动性的管理手册,成为另一种控制工具。在一个推崇权力分散的时代,愿景是将每一个人团结、集中起来的关键。

    是愿景成就了领导者,还是领导者造就了愿景?

    我相信是愿景在先。很多领导者都因缺少愿景而丧失了领导力。看到别人怎么做,大家也会怎么做——这是世界上最好的激励法则。也就是说,我们的视域决定了我们的行为。

    换言之,人们的成长和发展主要依赖于视觉的刺激。只要再加上愿景,领导者就会有实现梦想的意愿和信心,且势头强劲。

    人们所要追随的是有梦想且有能力将梦想有效传达的领导者,而不是一个单纯的梦想。所以,起初虽是愿景成就了领导者,但随着愿景的实施和发展壮大,领导者必须紧跟情势,为追随着他的员工肩负起责任。

    愿景的四个层次:

    1.徘徊者:毫无愿景。

    2.跟随者:有愿景但从未追求。

    3.成就者:有愿景且付诸实现。

    4.领导者:有愿景,在实现的同时帮助他人创建愿景。

    愿景是领导者对其团队人员和工作情况的清晰认识。根据《领导力》(Leadership)杂志的调查显示,将愿景传达给员工是领导者在企业管理中最令人沮丧的一项工作。

    曾经,我在一家脱口秀电台担任嘉宾。主持人在节目中间休息时向我哭诉了很多在传达愿景方面的挫败,他说:“我有愿景,但却很难将它转达给我的员工。”但又一个事实无可否认:那些能将目标、愿景有效明确地传达给员工的领导者所获取的优势比其他领导者更大。

    他们的视域主要分为以下三个层次:

    第一层次:洞察力。用真实的眼光查看事实。

    第二层次:预见性。用洞察的眼光了解事情的发展。

    第三层次:可行性。用卓识的眼光预料事情发展的可行性。

    一个未来主义者只会停留在第三层次,一个预测者只会停留在第二层次,一个跟随者只会停留在第一层次。但所有杰出的领导者则是集这三者于一身,听取于跟随者,引领于预测者,真正留存于未来主义者。

    例如,一家企业将更改企业名称设定为其目标。那么,杰出领导者通过高超的见识就能给出企业的新名称(第三层次);凭借拥有洞察眼光的领导者则会推断出企业的趋势和倾向(第二层次);而一般的、只会用眼睛查看事实的领导者只能看到企业发展的大致方向(第一层次)。

    令人出乎意料的是,愿景的铸就并非始于第三层次(宏伟蓝图),而是始于第一层次(短期目标),且只有当领导者的影响力扩展到第二层次(下一个目标)时,才能成功实现。

    明确阻碍实现愿景的因素——第一层次

    我们所观察到的世界,是我们自己臆想的世界,并非世界的真实本质。因此,当实现愿景的过程中出现阻碍时,往往都要归咎于人为因素。以下是阻碍企业实现愿景的十类人。

    1.能力有限的领导者

    2.现实的思想者

    3.独断的言谈者

    4.屡遭失败者

    5.容易满足者

    6.执于传统的人

    7.寻觅领导者的人

    8.问题的感知者

    9.自牟私利者

    10.失败的预报者

    创造适宜的环境——第二层次

    了解员工和他们生活的重心,有利于领导者进入第二层次,制定“下一个目标”。这也是领导者开始影响他人、带领他人拓展视野的根本条件。记住,如果只有领导者或少部分人能看到第三层次,那么也只有他们才知道引领他人视野的第二层次设立得是否正确。以下步骤是正确制定第二层次的要领。

    1.与他们并肩工作

    2.帮助他们绘制蓝图

    3.将人们的期望绘入蓝图中

    为所有可能性放开眼界——第三层次

    在这一层次上,我们将要探讨的是如何让人们拥有能力达成愿景。这是领导者不断要做的一项工作,一旦让员工理解明白愿景后,就要开始培养他们实现愿景的能力。

    处在这一层次的领导者须要采取以下步骤。首先,要找到优秀人才加入团队,而这些人才则要具备以下素质。基于这一点,领导者就要投入时间与他们交流、相处,发掘他们生活中的主要需求。最关键的是,要帮助他们渡过个人难关,为他们的成长提供时间和空间,为他们的工作和生活增加价值,协助他们挖掘自身的实力,使他们在企业中有稳固的地位。

    不但不会反对和拒绝,而且还会击溃它们。

    总能考虑到事情的“底线”。

    集中注意力于自己手头的工作上。

    不迷信,只相信“生活就是如此”。

    拒绝将失败和自我价值视为等同。

    不会只限定在固有的思维模式中。

    拥有远大志向。

    以乐观向上的态度迎接挑战。

    不会在毫无结果的想法上浪费时间。

    一旦有这样的优秀人才加入团队,那么他们就是企业的中流砥柱。

    除此之外,给予他们指导也是领导者的重要工作之一。让他们多接触经典著作(过去和现在的),参与重大场合,多与重要人士见面、讨论。他们应从你身上吸取经验和精辟见解,期望追随你的兴趣和愿景,用以建立对双方都有利的合作关系。这样一来,你就会发现这些优秀的人才自然会将你的愿景传承、传递给他人和企业。

    第三层次的领导者成功与否也要看以下三个层面:

    1.感知层面:现在所看到的情况——现实的眼睛。领导者在这一层面上要倾听。

    2.预测层面:将来要看到的情况——洞察的眼睛。领导者在这一层面上要带领。

    3.可行性层面:能够看到的情况——卓识的眼睛。领导者在这一层次要留存。

    愿景将赋予领导者力量。拥有愿景的领导者相信,他的预想不仅能实现,而且必须实现。

    来源:管理智慧

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